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Im Anschluss an die Empfehlungen des Wissenschaftsrats sollten Finanzierungsmodelle von Open Access diversifiziert werden. Transformationsverträge. Dies magazine aus pragmatischer Perspektive naheliegend sein, verhindert jedoch auch, dass Metaziele wie ein mit Open Access und Open Science verbundener Kulturwandel und eine Reform des Wissenschaftssystems operationalisiert werden. Praktisch umgesetzt wird dies im Rahmen der HRK vor allem in der Umsetzung des Projekt DEAL, in dem die HRK eine wichtige Vermittlungsrolle unter den vielfältigen Stakeholdern einnimmt (Interview 2022, 13). So berät die HRK unter ihren Mitgliedern die Umsetzung von Open Access und koordiniert die Beteiligung der deutschen Hochschulen am Projekt DEAL. Gegenüber Diamond Open Access herrschen jedoch weiterhin einige Vorbehalte im Hinblick auf deren Nachhaltigkeit, die zunächst überprüft werden müssten: Fehler in der Kosteneinschätzung, die bei APC-basiertem Open Access gemacht wurden, sollten nicht reproduziert werden (Interview 2022, 15). Viele Diamond-Open-Access-Modelle seien außerdem bislang nicht skalierbar und die Frage der Langzeitarchivierung von Daten und Publikationen sei zum Teil nicht gelöst (Interview 2022, 14; Bosman, Frantsvåg, Kramer, Langlais, & Proudman, 2021; Laakso, Matthias, & Jahn, 2021; Kapitel 4). Gleichwohl warfare in der Workshop-Diskussion und in den Interviews ein wachsendes Problembewusstsein wahrzunehmen sowie der Wunsch, Open Access nicht zu sehr auf das Projekt DEAL zu verengen. Diese unterschiedlichen Ansätze ergänzen sich teilweise; gleichwohl werden wichtige Teilaspekte der Open-Access-Transformation deutlich weniger behandelt als andere.

Dies magazine bei manchen Kostenarten unkompliziert sein, andere - wie bspw. Einrichtungen ermöglicht. Dafür entrichten die teilnehmenden Einrichtungen eine Jahresgebühr in Höhe der ehemaligen Subskriptionskosten bei den jeweiligen Verlagen und zudem pro veröffentlichtem Artikel eine PAR (Publish and skim)-Gebühr in Höhe von 2750€ (für Artikel in hybriden Open-Access-Zeitschriften) bzw. Die Wissenschaftsorganisationen sollten eine gemeinsame Position zu den worldwide angestoßenen Reformvorhaben im Bereich der Forschungsevaluation wie der DORA-Erklärung und der CoARA-Initiative entwickeln. Auch innerhalb der Allianz-Initiative sieht man Nachbesserungsbedarf: So wurden in einer Veröffentlichung der Allianz-Initiative umfangreiche Kriterien definiert (Pampel et al., 2022)79. Diese umfassen ein Mehr an Transparenz und Information hinsichtlich der geplanten Transformation von Zeitschriften und der Preisgestaltung von Verlagen, die offene Zugänglichkeit und Vergleichbarkeit von Transformationsverträgen, u.a. Open-Science-Strategie verständigt haben, ist innerhalb der Allianz-Initiative eine Verdichtung von Themenfeldern und ein koordiniertes Vorgehen in Bezug auf Teilaspekte von Open Access festzustellen. Eine Auswertung aus dem Jahr 2021 zeigte, dass zwei Jahre nach Abschluss der DEAL-Verträge zahlreiche beteiligte Zeitschriften noch in einem hybriden Modus erschienen, d.h. Gruppe Wissenschaftsorganisationen ist federführend in der Gestaltung der Open-Access-Transformation in Deutschland. Workshop wurde deshalb das Desiderat formuliert, die Zielsetzung der Open-Access-Transformation selbst wieder verstärkt auf die Agenda zu setzen (Bärwolff, Benz, Dreyer, & Neufend, 2023). So müsse die erste Generation der Transformationsverträge evaluiert und in kommenden Verhandlungen nachjustiert werden (Interview 2022, 14, 15). Zu prüfen sei außerdem, ob und wie man neben Transformationsverträgen different und APC-freie Publikationsmodelle wie Diamond Open Access (Kapitel 6) verstärkt fördern könnte (Interview 2022, 12, 15, 16). Der Wissenschaftsrat empfiehlt dies z.B.

Kapitel 5 und 6), die aber in die Aktivitäten der Allianz-Initiative auch aufgrund der strategischen Fokussierung auf Transformationsverträge kaum Eingang fanden. Im besten Fall fördert der Prozess Kommunikationsprozesse zwischen (Zentral-)Bibliothek, einzelnen Instituten (und ihren Bibliotheken) und Hochschulverwaltung. Das Informationsbudget ist ein Teil des Haushaltes der Einrichtung. Mittelfristig soll das Publizieren im Open Access als Bestandteil guter wissenschaftlicher Praxis (ebd. Grundlage des Journal Impact Factor (JIF) der Zeitschrift, in der publiziert wurde, und andererseits an der Anzahl veröffentlichter Publikationen zu bewerten, hat sich in zahlreichen Studien als reformbedürftig erwiesen (Larivière & Sugimoto, 2019; Osterloh & Frey, 2015). Im Zusammenhang der Open-Access-Transformation ist vor allem problematisch, dass diese Dominanz der Kennzahlen im Wissenschaftssystem kontraproduktive Anreize setzt (Quan, Chen, & Shu, 2017; Mallapaty, 2020) und sich auf diesen Praktiken aufbauend fragwürdige Geschäftsmodelle (Sabel & Seifert, 2021) entwickelt haben (DFG, 2022). Wenn Open Access in Deutschland zum Standard werden soll, argumentiert deshalb die DFG im Anschluss an internationale Aufrufe wie die San Francisco Declaration on Research Assesment (DORA)87 und der Coalition for Advancing Research Assessment (CoARA)88, müsste dies langfristig mit einer Reform dieser Bewertungssysteme weg von einem quantitativen, auf Metriken basierendem Modus und hin zu einer inhaltsorientierten Bewertung verbunden sein (DFG, 2022; RFII, 2019; Wissenschaftsrat, 2022; Interview 2022, 12). Konkrete Schritte in diese Richtung geht die DFG in ihren reformierten Antragsverfahren.

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